Проведение беседы при увольнении

Б любом случае, увольняется ли сотрудник по собственному жела-иито либо происходит принудительное увольнение, с ним нужно провести беседу. Как праьило, люди, которые уходят из компании, более открыто и искренно молвят о негативных критериях, заставив-


[62] Действенная мотивация персонала

ших их принять такое решение. Для мудрейшего управляющего, профес­сионального, грамотного HR-менеджера либо Проведение беседы при увольнении кадрового сотрудника такая информация иажка для проведения неизменного мониторинга текучести персонала б компании, направленного ега разработку мер по устранению негативных причин и понижению оттока к ад; jo п.

Не считая выяснения настоящих обстоятельств увольнения, в процессе таковой бе­се дм управляющий, HR-менеджер либо кадровый работник стремятся Бросить Проведение беседы при увольнении положительное воспоминание осиоей компании. Позитив нос ла-оершенис отношений полезно и компании, и сотруднику. Если уволь­няется ценный сотрудник, у компании остается возможность опять пригласить его на работу, когда негативные- условия, вызвавшие у ноль-некие, будут у стране мы. Сотруднику в этой ситуации принципиально, что ор­ганизации проявила внимание к его Проведение беседы при увольнении неудовлетворенности и жалобум, и у него остается пусть не положительное, но хотя бы понимающее от-ношение к нем, В итоге он не получает психической транмы, не очеркиоает свою работу п компании, а глядит на нее как на один из зтагюв сиоей карьеры.

Беседа при увольнении может проходить Проведение беседы при увольнении по последующему сцена­рию, Б первую очередь следует иметь в ниду, что сотрудник, прово­дящий беседу при увольнении, испытывает сильное эмоциональное напряжение. В особенности тяжело может быть сотруднику, оыполняю-щему функции уведомителя, ес.лм ему приходится сказать тяжелое весть в случае принудительного узольргения.

Все же кадровому работнику необходимо Проведение беседы при увольнении занять чувственно нейтральную позицию и нести себя тихо, сдержанно, поддержи^ шя определенную дистанцию. Не рекомендуется проявлять излиш­не активное сострадание к увольняющемуся — эгго может усилить его стресс, вспышку эмоции (слезы, отчаяние, гнев и пр.).

В арсенале у кадрового работника должны быть аргументы, поз­воляющие смягчить стрессовую ситуацию и настроить человека на положительный Проведение беседы при увольнении лад. Нужно уверить его, что, как ни парадоксаль­но, увольнение ~ положительный момент в его проф био­графии, так как это шанс оценить свою «стоимость» иа рынке труда и отыскать наилучшее: место работы. Тут уместно сказать такке сло­ву: «Увольнение - это символ, который отправляет судьба, чтоб начать новейшую профессиональную Проведение беседы при увольнении жизнь. У вас появится больше возможно­стей, чтоб воплотить себя. Представьте, как вырастет писле вашего увольнения (сокращения) нагрузку на тех, кто остается и отделе. Они нашфняка будут жалеть, что не ушли имеете с вами...»


Глава 2. Корпоративные мотиваторы [ 63 ]

При увольнении и качестве положительного аргумента можно исполь-гюпать и тог факт Проведение беседы при увольнении, что людей, стопроцентно удовлетворенных собственной работой, не бывает. Потому диалог можно строить так, чтоб концентрировать шм мание уходящего сотрудника на тех критериях работы, которым pi он не был удовлетворен, к примеру высочайшей интенсивностью труда, недостающим заработком, очень серьезным начальником и лр-

Нерелко при увольнении сотрудник гласит, что издавна Проведение беседы при увольнении задумывал­ся о смене места работы, но не решался принять столт! ответственное решение. Нужно развернуть этот аргумент, так как он задаст конструктивную направленность разговору. По моим наблюдениям, процесс сокрытой, возможной текучести персонала затрагивает до 40 % работающих людей. Внутренне они убеждены, что способны на большее, и желали бы перейти на подходящую работу Проведение беседы при увольнении. Не на холя и се­бе сил рисковать, они проявляют неуверенность и пассивность. Для таких людей увольнение — неплохой стимул выполнить падумлипое.

Б любом случае беседа с сотрудником, принявшим решение о до­бровольном увольнении, всегда оценивается им позитивно; его уход увидели, ему оказали внимание, с ним побеседовали.

Время от времени в Проведение беседы при увольнении процессе беседы с сотрудником, подавшим заявление об уходе, ему предлагаются более иыигрьшшые условия, и он остаетсян

В особенности болезненно увольнение пер ежи л а ют сотрудники, на уход которых о компании никто не направил внимания. К примеру, началь­ник отдела продаж высказался так; «Я проработал и компании Проведение беседы при увольнении практически 5 лет, организовал отдел продаж, и сейчас это подразделение приносит компании основной доход. На данный момент я увольняюсь поэтому, что вынуж­ден серьезно заняться своим исцелением и не могу так напряженно ра­ботать, как ранее. Но никто не направил внимания на мой уход. Всем все равно!»


provedenie-etapa-konkursa.html
provedenie-gazoopasnih-rabot.html
provedenie-gosudarstvennoj-itogovoj-attestacii-vipusknikov-911-klassov-2012-2013-uchebnij-god-mobu-sosh-5-mo-korenovskij-rajon.html