Проведение экспертизы логистики компании – внешний аудит. Типовые программы и методики проведения логистического аудита

Тема 6. Логистический аудит

Важную роль в администрировании логистической системы играют процедуры аудита, под которыми понимаются повторяющиеся проверки состояния отдельных компонент логистической системы и эффективности выполнения логистических функций/операций.

Система контроллинга может работать недостаточно отлично, если допущены некорректности в информационной базе. В этих случаях информация, приобретенная в процессе аудиторских проверок, служит как для корректировки базы данных Проведение экспертизы логистики компании – внешний аудит. Типовые программы и методики проведения логистического аудита контроля, так и для установления новых границ характеристик опции и контроля.

Основой проведения аудита являются (сначала): данные бухгалтерского и корпоративного учета, денежной и статистической отчетности компании.

Для проведения аудиторских проверок в логистической системе используются особые документы, доклады персонала логистического менеджмента, повторяющиеся отчеты и т.п.

К числу более принципиальных для Проведение экспертизы логистики компании – внешний аудит. Типовые программы и методики проведения логистического аудита проведения аудита постоянных логистических отчетов относятся:

  1. Отчет о (логистических) издержек и сервисе (cost – service statement) –похож на денежный отчет о прибылях и убытках конторы, указывает соотношение годичных издержек в многофункциональных областях логистики: закупках и дистрибьюции, также уровень логистического сервиса в текущем периоде времени по сопоставлению с предшествующим Проведение экспертизы логистики компании – внешний аудит. Типовые программы и методики проведения логистического аудита периодом и относительно соперников (средней отметки в данной отрасли индустрии). Уровни логистических издержек в представленной отчетности форме текущего года сравниваются с затратами предшествующего года и бюджетом. В итоге проведения аудита определяются направления сокращения издержек прибыли.
  2. Отчет о производительности/ресурсоотдаче (productivity report) -2-ая главная форма, нужная для ведения разных видов аудита - охарактеризовывает Проведение экспертизы логистики компании – внешний аудит. Типовые программы и методики проведения логистического аудита эффективность логистического менеджмента.

В данной форме дополнительно, обычно, отражаются последующие главные характеристики:

§ общие логистические издержки по отношению к объему продаж;

§ отдельные составляющие логистических издержек по отношению к общим издержкам;

§ логистические издержки (по группам) по отношению к эталону либо среднему уровню в данной отрасли;

§ логистические издержки по отношению к Проведение экспертизы логистики компании – внешний аудит. Типовые программы и методики проведения логистического аудита подходящим статьям бюджета компании;

§ логистические ресурсы бюджета на текущий момент по отношению к прогнозирующим затратам.

3. Диаграмма выполнения логистического плана (performance chart). Графики (диаграммы) выполнения логистического плана употребляются в главном для контроля и аудита в логистике поддержки производства, контроля свойства сервиса, управления припасами. Они охарактеризовывают динамику относительных характеристик Проведение экспертизы логистики компании – внешний аудит. Типовые программы и методики проведения логистического аудита выполнения плана (индексы, оборачиваемость, процентные соотношения) способами математической статистики.

_________________________________________________________________________________________________

В логистическом менеджменте используются различные виды аудита:

Общий многофункциональный аудит делается, обычно, не часто, в большинстве случаев один раз в год для оценки корректности выполнения персоналом логистического менеджмента собственных функций. В данном случае обычно назначается экспертная комиссия из персонала высшего менеджмента конторы Проведение экспертизы логистики компании – внешний аудит. Типовые программы и методики проведения логистического аудита и посторониих консультантов. Комиссия оценивает выполнение персоналом собственных должностных инструкций, результаты работы отдельных подразделений службы логистики за отчетный период времени, уровень свойства и эффективности работы многофункционального персонала.

Особый многофункциональный аудит осуществляется, обычно, посторонними логистическими консультантами и высшим менеджментом компании для оценки соответствия логистической стратегии компании корпоративной (рекламной) стратегии

§ аудит спроса и уровней логистического сервиса:

- уровня Проведение экспертизы логистики компании – внешний аудит. Типовые программы и методики проведения логистического аудита ублажения требований потребителей к качеству логистического сервиса;

- соответствия черт логистического сервиса запросам и ожиданиям покупателей;

§ аудит логистических издержек ( аудит уровня общих логистических издержек и их составляющих и т.п.)

§ общий денежный аудитпроводится классическими способами с привлечением посторониих аудиторов. В процессе этого аудита (обычно общего для всей денежной деятельности конторы)выделяются Проведение экспертизы логистики компании – внешний аудит. Типовые программы и методики проведения логистического аудита особые разделы, связанные с проверкой денежных результатов (издержек, цен, прибылей, убытков, рентабельности, ликвидности, стойкости и т.п.) работы логистического менеджмента.

§ аудит черт производительности и ресурсоотдачи;

§ аудит припасов – применяется для контроля эффективности управления припасами. Обычные системы контроля припасов (мониторинг) выслеживают уровни припаса для оценки спроса, пополнения, возврата, учета сверхнормативных и устаревших припасов Проведение экспертизы логистики компании – внешний аудит. Типовые программы и методики проведения логистического аудита. Но могут быть случаи несовпадения меж регистрирующими (вручную либо автоматом) уровнями припасов и их текущими фактическими значениями на складе. Это может быть обосновано ошибками персонала, сбоями компьютерных программ и другими причинами. Потому временами (обычно в конце года) осуществляется аудит припасов, схожий процедуре инвентаризации.

§ аудит товарно-транспортной документации и расчетов Проведение экспертизы логистики компании – внешний аудит. Типовые программы и методики проведения логистического аудита за операции транспортировки (включая фактически перевозку, экспедирование, погрузку-разгрузку и др.) осуществляется по определенным процедурам, принятым для бухгалтерского аудита, и вызван вероятными ошибками персонала при оформлении документов, неверным занесением данных в компы и другими причинами.

Реалии современного бизнеса таковы, что без внедрения новых подходов, технологий и решений удержаться Проведение экспертизы логистики компании – внешний аудит. Типовые программы и методики проведения логистического аудита на рынке фактически нереально. Логистика из базовой науки больше преобразуется в практическую доминанту деятельности хоть какой компании.

Естественно появляется задачка внедрения логистических принципов управления товарными и вещественными потоками компании. Соответственно, перед управляющим встает вопрос, с чего начать. Ответ может показаться необыкновенным, и, все же, начинать нужно с аудита.


provedenie-konkursnoj-programmi-predpolagaet-ocenku-uchastiya-konkursanta-v-deyatelnosti-organa-po-delam-molodezhi-molodezhnogo-uchrezhdeniya.html
provedenie-kulturno-massovih-meropriyatij-k-prazdnichnim-datam-i-gorodskim-prazdnikam.html
provedenie-magisterskogo-issledovaniya.html